白紙
CRM發(fā)展到今天仍在不斷地完善和創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)與客戶建立更加緊密的聯系，幫助企業(yè)發(fā)展，這已經是大家廣泛認可的。客戶細分、忠誠度計劃、生命周期價值、交叉銷售、升級銷售以及其他一些方法在各行各業(yè)中廣泛應用并取得了良好的效果。
墨點
同其他的新技術一樣，很多企業(yè)將CRM視為救命稻草，上了CRM之后一切都會好起來，期望過高，不僅僅CRM不是救命稻草，任何一種新技術都不是。
有個別的軟件商還是實行售前衛(wèi)星上天，售后蝸牛爬山的策略，那么他的CRM必然失敗。在售前給了客戶過高、甚至是不切實際的期望，而實施后企業(yè)得到的效果可想而知，造成了不小的心理落差。
國內有些中小企業(yè)的CRM項目的實施幾乎無法叫實施，軟件幾乎無法定制，上門安裝之后，經過簡單的用戶培訓，也許幾個小時項目就完成了;甚至可以網上購買光盤，自己安裝。那么我們是否也將這種項目定義為CRM項目呢?
項目成功與失敗的標準
我們衡量CRM成功與失敗的標準是什么?我認為，每個企業(yè)有自己的實際情況，以相同的標準搞一刀切，是不科學的，需要建立一套完整的評估指標體系來衡量CRM的成功與失敗，根據企業(yè)的情況形成企業(yè)CRM項目的評估標準，再進行評估。
CRM還處于發(fā)展階段，因為CRM本身就是要不斷地從各個方面進行提升和改進，不斷發(fā)展和完善。如果我們盯住墨點不放，那么就會影響CRM的發(fā)展，也會失去機遇。
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