企業(yè)CRM項(xiàng)目組的成員要離職時(shí)，我們往往不能夠避免。我們現(xiàn)在能夠做的就是在項(xiàng)目開始前，如何想一些措施，來(lái)盡量減少人員跳槽后給項(xiàng)目帶來(lái)的一些影響。筆者今天從實(shí)施顧問的角度，談?wù)勛约簩?duì)這個(gè)問題的一些建議。或許能夠給正要實(shí)施CRM項(xiàng)目的企業(yè)提供一些參考。
措施一：做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。
在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，若CRM項(xiàng)目組成員有人離職了，則即使能夠迅速找到代替他的人，可是也必須對(duì)這個(gè)新人進(jìn)行CRM項(xiàng)目培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō)，我們實(shí)施顧問從項(xiàng)目的整體進(jìn)度考慮，是不會(huì)為這個(gè)新人開小灶的。而往往需要這個(gè)新人自己補(bǔ)功課。
為此，企業(yè)在實(shí)施CRM項(xiàng)目的時(shí)候，若能夠從一開始就做好相關(guān)的項(xiàng)目培訓(xùn)記錄，則這個(gè)新人只需要花一些時(shí)間看看這些培訓(xùn)記錄，那么也是可以跟上我們培訓(xùn)的進(jìn)度?，F(xiàn)在擔(dān)心的就是，很多企業(yè)在項(xiàng)目培訓(xùn)的時(shí)候，就像以前讀書一樣，上課上過了就好，沒有多少記錄。這是一個(gè)很不好的習(xí)慣。若在培訓(xùn)的時(shí)候沒有做好相關(guān)的記錄，則當(dāng)有人離職時(shí)，新人只能夠憑一些簡(jiǎn)單的資料去了解我們先前培訓(xùn)的內(nèi)容，這顯然不能夠達(dá)到很好的效果;而且，進(jìn)度也會(huì)比較慢。為此，我以實(shí)施顧問的角色，強(qiáng)烈建議企業(yè)用戶在CRM項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄。企業(yè)要認(rèn)真做好培訓(xùn)的記錄。有條件的企業(yè)，最好能夠全程錄制實(shí)施顧問的培訓(xùn)記錄。這可以非常有效的減少因?yàn)閱T工跳槽給CRM項(xiàng)目所帶來(lái)的不利影響。
措施二：選擇合理的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。
從事過人事管理的人都知道，企業(yè)人員跳槽的高峰期在于年初。因?yàn)樵谙掳肽?，大家出于年終獎(jiǎng)的考慮，一般不怎么會(huì)跳槽，特別是年終獎(jiǎng)多的企業(yè)。而年初，由于沒有年終獎(jiǎng)的牽掛，所以，員工離職的特別多。所以現(xiàn)在的問題就是，如何合理安排項(xiàng)目的時(shí)間，避開這個(gè)離職的高峰期。
故企業(yè)在項(xiàng)目開始之前，需要先跟人事部門一起討論一下，看看企業(yè)在什么時(shí)候員工流失的情況比較利害。在安排項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的時(shí)候，若從減少員工跳槽給項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面作用的角度出發(fā)，可能企業(yè)需要注意以下問題：
1、盡量避開員工離職的高峰期。我們都知道，CRM項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的話，會(huì)給CRM項(xiàng)目帶來(lái)致命的影響。特別是CRM項(xiàng)目組關(guān)鍵成員的流失，更會(huì)給項(xiàng)目當(dāng)頭一擊。所以，企業(yè)在安排項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的時(shí)候，最好能夠避開這個(gè)敏感時(shí)期，盡量保障CRM項(xiàng)目有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
2、讓新員工有一個(gè)過渡期。如果企業(yè)3月份是一個(gè)離職高峰期，有比較多的新人進(jìn)來(lái);在4月份就開始實(shí)施CRM項(xiàng)目的話，也不怎么合適。因?yàn)樾氯藙偃巫约旱膷徫恍枰幸粋€(gè)過渡時(shí)期，若一下子把他放在CRM項(xiàng)目實(shí)施組成員這么一個(gè)關(guān)鍵的崗位上，由于其對(duì)這個(gè)職位還不是很熟悉，而且，他部門的員工對(duì)于他可能還不是很信服。所以，其出任這個(gè)崗位的話，不一定能夠做的很好。
3、項(xiàng)目結(jié)束后，也需要有一個(gè)過渡時(shí)期。若項(xiàng)目一上線，企業(yè)員工就離職了。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，很難有人能夠順利接手他的崗位。就算是企業(yè)內(nèi)部提拔，可能對(duì)業(yè)務(wù)上比較熟悉，可是由于沒有參加過CRM的系統(tǒng)培訓(xùn)，在CRM操作上可能會(huì)出現(xiàn)問題。即使這時(shí)候他通過觀看培訓(xùn)光盤等了解CRM系統(tǒng)，時(shí)間上也不一定來(lái)得及。而CRM項(xiàng)目剛剛上線的兩三個(gè)月里，是最關(guān)鍵的時(shí)刻。很多企業(yè)就是因?yàn)檫@剛開始的一段時(shí)間工作做的不好，才給后面的系統(tǒng)操作留下很多后遺癥。所以，企業(yè)在安排項(xiàng)目時(shí)間的時(shí)候，若考慮到員工可能會(huì)離職，則就需要過濾這一個(gè)過渡時(shí)期。若可以把項(xiàng)目安排在可能的離職高峰期來(lái)臨的前三個(gè)月。如此的話，通過三個(gè)月的過濾，一個(gè)部門的話，其他員工也可以掌握CRM的相關(guān)操作。如此，即使部門的關(guān)鍵用戶離職了，損失也會(huì)小得多。
措施三：對(duì)于現(xiàn)有流程的調(diào)整要有詳細(xì)的記錄
企業(yè)在CRM項(xiàng)目實(shí)施的過程中，或多或少會(huì)對(duì)現(xiàn)有的流程與作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。說(shuō)實(shí)話，對(duì)于這些調(diào)整的話，有時(shí)候我們實(shí)施顧問也不一定能夠一一的記住。所以，若此時(shí)CRM項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶離職的話，則由于其他員工還不知道流程調(diào)整這一回事情，則在后續(xù)的CRM系統(tǒng)操作的時(shí)候，他們就有可能仍然按調(diào)整以前的流程或者作業(yè)來(lái)操作。這就會(huì)把前期的業(yè)務(wù)流程重組的工作，功虧一簣。為此，企業(yè)必須做好這些記錄。
如筆者以前在一家企業(yè)中實(shí)施CRM項(xiàng)目的時(shí)候，有一個(gè)員工專門作記錄。在業(yè)務(wù)流程梳理的時(shí)候，有文員在旁邊做記錄。哪邊需要更改，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要調(diào)整，會(huì)一一注明。最后，還會(huì)通過聯(lián)絡(luò)單的形式，分發(fā)給各個(gè)部門。我也要了一份。這對(duì)于我們后期指導(dǎo)他們操作，都有非常好的作用。若企業(yè)能夠做好這方面的記錄，即使關(guān)鍵員工離職了，則他部門的其他員工仍然可以了解到這個(gè)調(diào)整的信息。如此的話，他部門員工有人頂替他的位置時(shí)，也比較輕松一下。特別是在后續(xù)項(xiàng)目模擬培訓(xùn)的時(shí)候，可以知道跟現(xiàn)有的手工作業(yè)有哪些方面的差異。這可以顯著提高模擬演練以及后續(xù)系統(tǒng)操作的準(zhǔn)確率，減少不必要的沖突，等等。
所以，筆者認(rèn)為，企業(yè)在CRM項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，最好有專人來(lái)整理相關(guān)的文檔資料。筆者一般不建議企業(yè)的IT負(fù)責(zé)人來(lái)整理這些文檔，一方面他對(duì)于企業(yè)的實(shí)際流程可能不怎么熟悉，若讓他整理的話，可能會(huì)存在一些比較大的歧義;另一方面，對(duì)于大部分IT負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，文字組織不是他們所擅長(zhǎng)的。有些企業(yè)專門有一個(gè)稽核部門，主要負(fù)責(zé)公司流程的制定、考核，等等，是一個(gè)即懂文字組織，又懂企業(yè)流程的部門。若能夠讓他們來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的整理工作，可能更加理想。
措施四：關(guān)鍵部門最好能夠多派員工參與到項(xiàng)目的實(shí)施中來(lái)
對(duì)于CRM項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其主導(dǎo)部門是銷售部門，同時(shí)質(zhì)量與售后服務(wù)部門也在其中起到重要的作用。為此，企業(yè)在CRM項(xiàng)目實(shí)施前組建項(xiàng)目實(shí)施小組的時(shí)候，在條件允許的情況下，銷售、質(zhì)量、售后服務(wù)等關(guān)鍵部門，最好能夠多派一些員工參加。
如筆者以前在為一家培訓(xùn)企業(yè)實(shí)施CRM項(xiàng)目。那時(shí)候，他們的老總以前也接觸過CRM項(xiàng)目的實(shí)施工作，所以對(duì)這方面比較熟悉。在安排項(xiàng)目組成員的時(shí)候，除了財(cái)務(wù)部門實(shí)在派不出多余的人員外，其他部門都有兩個(gè)員工來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目。后來(lái)，他們銷售部門有個(gè)業(yè)務(wù)員離職了。但是，因?yàn)橛辛硪粋€(gè)業(yè)務(wù)員仍然全程參與了這個(gè)CRM項(xiàng)目，所以，其可以非常輕松的接替他的位置，進(jìn)行后續(xù)的工作。從而基本上對(duì)于這個(gè)CRM項(xiàng)目沒有多大的影響。
所以，筆者建議各家企業(yè)，在CRM項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，若條件允許的話，還是需要派比較多的員工參與到項(xiàng)目中來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門兩個(gè)不算多。若條件實(shí)在不允許的話，則對(duì)于一些關(guān)鍵部門，則最好能夠保證兩個(gè)以上的員工參與到項(xiàng)目中來(lái)。如此的話，不僅可以提高CRM項(xiàng)目的效果;而且，即使其中一個(gè)員工離職了，也有后備人員，可以最大限度的減少因?yàn)閱T工跳槽給項(xiàng)目所帶來(lái)的負(fù)面作用。
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