當(dāng)海外市場(chǎng)大呼“CRM已死”時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)卻一枝獨(dú)秀，但隨著中國(guó)CRM市場(chǎng)趨于成熟，尋找新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)已經(jīng)迫在眉睫。
未來(lái)增長(zhǎng)空間多大？
隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加速和信息化程度的提高，利用CRM量化和流程化客戶管理，已成為中國(guó)企業(yè)提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的一大選擇。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為，能否建立一個(gè)具有彈性和高效的CRM系統(tǒng)，成為增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
金融業(yè)
眾所周知，金融業(yè)是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)又競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一個(gè)服務(wù)型行業(yè)。對(duì)于一家成功的現(xiàn)代金融企業(yè)，CRM至關(guān)重要。發(fā)達(dá)國(guó)家的金融企業(yè)無(wú)一例外地采用了CRM。
依據(jù)2-8法則，金融業(yè)20%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)。然而，根據(jù)麥肯錫的研究，在中國(guó)的金融業(yè)中，4%的客戶貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)。現(xiàn)在，中國(guó)的銀行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到國(guó)外銀行正在一點(diǎn)一點(diǎn)地“侵蝕”著這4%的高端客戶。
與國(guó)外銀行相比，中國(guó)的銀行在規(guī)模和資本實(shí)力上處于劣勢(shì)，所以他們必須牢牢把握好與客戶業(yè)已建立起來(lái)的良好關(guān)系，充分利用已有的客戶資源是中國(guó)銀行業(yè)在入世后對(duì)付國(guó)外銀行業(yè)巨頭的最佳利器，而這所有的一切都必須依靠CRM。
現(xiàn)在CRM在中國(guó)金融業(yè)中尚未得到充分應(yīng)用，但中國(guó)的金融業(yè)的對(duì)CRM的認(rèn)知程度已經(jīng)成熟，為CRM商家的進(jìn)入提供了方便。不過(guò)，看到與自己同樣規(guī)模大小的其它行業(yè)的企業(yè)在采用CRM之后，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果 D D節(jié)省成本和增加收入，這使金融企業(yè)感到左右為難。
電信業(yè)
其次，電信業(yè)也是CRM商家成敗的關(guān)鍵所在。同金融業(yè)一樣，電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，可麻煩也越來(lái)越多。隨著3G手機(jī)與無(wú)線號(hào)碼可攜帶性等技術(shù)和新產(chǎn)品的普及，產(chǎn)品變得越來(lái)越復(fù)雜，功能越來(lái)越多，用戶對(duì)產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，企業(yè)客戶服務(wù)也變得越來(lái)越復(fù)雜，呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化和專業(yè)化特點(diǎn)。如果運(yùn)營(yíng)商不采取新的服務(wù)體系，那么電信公司還將與兩個(gè)金融業(yè)務(wù)部門(mén) D D銀行與信用卡共同面臨來(lái)自客戶服務(wù)的挑戰(zhàn)。而電信客戶服務(wù)的成績(jī)自然將通過(guò)其客戶服務(wù)效率來(lái)體現(xiàn)，即是否能盡快每一個(gè)呼叫電話提供詳盡的解決辦法。
事實(shí)上，電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)和聯(lián)通都在發(fā)展自己的客戶服務(wù)中心，建立起自己的服務(wù)體系，以提升自己的服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的需求。而一個(gè)完善的客戶服務(wù)體系當(dāng)然是少不了CRM的。
零售業(yè)
另外，零售業(yè)是不可忽視的潛在大市場(chǎng)。如今零售業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)用“一劍封喉”來(lái)形容不為過(guò)，為了爭(zhēng)奪顧客，商家只得將價(jià)格壓到最低，都想成為沃爾瑪。但Forrester研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)零售企業(yè)的客戶忠誠(chéng)行動(dòng)都以失敗告終。因?yàn)槿缃褓?gòu)物者實(shí)在是沒(méi)有一點(diǎn)忠誠(chéng)度，往往貨比三家取其最低者，網(wǎng)上購(gòu)物無(wú)疑又為消費(fèi)者的比較提供了便利。
盡管如此，許多企業(yè)在未來(lái)十年里還將會(huì)采取類似的行動(dòng)來(lái)維系其與客戶的關(guān)系。不過(guò)，現(xiàn)在的零售商都保存著堆積如山的客戶信息，并將此進(jìn)行細(xì)分，加以定位。因此得有一個(gè)工具來(lái)幫他們進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以幫助他們?nèi)绾未_定下一步行動(dòng)。這一工具當(dāng)然就是CRM。
在以上三大CRM熱點(diǎn)市場(chǎng)中，金融和電信尤其熱。據(jù)Siebel對(duì)中國(guó)CRM市場(chǎng)的調(diào)查，金融行業(yè)占了23%-25%，電信行業(yè)的應(yīng)用占中國(guó)市場(chǎng)份額的20%。作為世界第二大企業(yè)應(yīng)用軟件公司仁科堅(jiān)信：欲要在中國(guó)的CRM軟件市場(chǎng)取得佳績(jī)，就必須在銀行業(yè)和電信業(yè)中占有一席之地。
隨著中國(guó)金融、電信等服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程加快，迫使這些行業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)能力而不得不采用CRM技術(shù)，大大地帶動(dòng)中國(guó)CRM應(yīng)用市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。另外，進(jìn)駐中國(guó)的外資企業(yè)在CRM方面的投入以及中小型企業(yè)的CRM應(yīng)用軟件的推出，吸引了這類企業(yè)也逐漸開(kāi)始應(yīng)用CRM系統(tǒng)，也帶動(dòng)了需求的增長(zhǎng)。
關(guān)鍵字： 中國(guó) 市場(chǎng) 未來(lái)
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