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數(shù)據(jù)采集為客戶找商機(jī)

點(diǎn)擊數(shù):發(fā)表時(shí)間:2011-10-04 00:00:00來(lái)源:

從客戶關(guān)系管理的范圍來(lái)看,可分為電話中心、電腦電話集成、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)三個(gè)階段,其實(shí)這也是呼叫中心發(fā)展的三個(gè)階段。
呼叫中心更多采用CRM
  在第一階段,呼叫中心還只是簡(jiǎn)單的電話中心,主要利用電話、傳真等方式來(lái)服務(wù)客戶,處理簡(jiǎn)單的呼叫流程。在第二階段,呼叫中心引入了計(jì)算機(jī)電話集成CTI技術(shù),適合較大規(guī)模的呼叫中心以及復(fù)雜的呼叫流程,同時(shí)還新增許多功能,如屏幕自動(dòng)顯現(xiàn)來(lái)電基本資料,以協(xié)助呼叫人員立即擁有足夠的信息來(lái)處理客戶來(lái)電,另外如自動(dòng)話務(wù)分配ACD和交互式應(yīng)答IVR等,這也是目前使用最為廣泛的一種呼叫中心形式。
 
  在第三階段,呼叫中心將更多地引入客戶關(guān)系管理CRM。此階段繼續(xù)加強(qiáng)呼叫中心CTI系統(tǒng)和后臺(tái)流程的集成,達(dá)到后臺(tái)前臺(tái)一體的境界。銷售流程自動(dòng)化(SFA:Sales-Force Automation)有利于快速創(chuàng)建訂單及反映客戶需求,并規(guī)劃資料采集(Data Mining)及數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)(Data Warehousing)的設(shè)置,深入了解客戶的需要達(dá)到一對(duì)一行銷(One to One Marketing)的境界,讓客戶得到個(gè)人化的服務(wù)(Personal Treatment)。
資料采集是CRM的核心
  資料采集(Data Mining)指收集和客戶有關(guān)的資料作分析,并把原始資料轉(zhuǎn)換成商機(jī)。從CRM的整體架構(gòu)來(lái)說(shuō),資料采集是整個(gè)CRM的核心精神,也是構(gòu)成商業(yè)智慧的基礎(chǔ)。
 
  完整的 資料采集不單可以做到準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)行銷,當(dāng)分析的工具及技術(shù)成熟時(shí),加上數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)(Data Warehousing)提供大量?jī)?chǔ)存客戶資料能力,能讓資料采集作到大量個(gè)性化(Masscustomization),做到準(zhǔn)確的對(duì)個(gè)人客戶作行銷,也就是所謂的一對(duì)一行銷,對(duì)不同的客戶提出不同的服務(wù)策略。
 
  對(duì)于客戶充分的了解,才能有效地和客戶建立關(guān)系,進(jìn)而有效地行銷出擊,創(chuàng)建訂單。通過(guò)CRM,透過(guò)資料采集,有效提供行銷上、銷售上、服務(wù)上的決策支援,讓作業(yè)人員可以得到充分的信息來(lái)行動(dòng),達(dá)到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn),提供客戶適量的產(chǎn)品及服務(wù),大幅提高作業(yè)的效率。
 
實(shí)施CRM離不開流程再造
  過(guò)去,企業(yè)運(yùn)用人工的方式來(lái)處理客戶資料,便如同瞎子摸象來(lái)制定行銷策略,只憑經(jīng)驗(yàn)的手法和過(guò)去經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)通路一樣,并沒(méi)有附加太多價(jià)值在客戶身上。但導(dǎo)入CTI及數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)、以資料采集甚至完整的CRM系統(tǒng)的企業(yè),對(duì)于客戶了若指掌的了解,可以完全不同的游戲規(guī)則來(lái)進(jìn)行一對(duì)一行銷,讓客戶得到更多個(gè)人化服務(wù)的價(jià)值,企業(yè)將減少浪費(fèi)行銷成本的方式,應(yīng)該是下一波企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流模式。
 
  另一方面來(lái)說(shuō),流程再造也是公司實(shí)施CRM所應(yīng)重視的議題之一???a href="http://sdryzc.com">戶關(guān)系管理是電子商務(wù)的核心,在建構(gòu)能符合大量客戶得到個(gè)人化服務(wù)的需求下,設(shè)置電子化企業(yè)是維系服務(wù)品質(zhì)的唯一方法。但是導(dǎo)入客戶關(guān)系管理的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)往往不是科技方面的困難,而是流程與人。因此將現(xiàn)有流程自動(dòng)化與電子化不僅是技術(shù)的問(wèn)題,而是需要重新的流程檢視,進(jìn)行企業(yè)流程再造,如此方能大幅增加企業(yè)的投資效益,為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為客戶創(chuàng)造最大的附加價(jià)值。

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