CRM客戶管理：中國5大CRM誤解
 

　　這是5大誤解之首，也是實(shí)施CRM高失敗率之源頭。企業(yè)常見的情況是，實(shí)施CRM就等于實(shí)施CRM軟件，句號(hào)。
 

　　其實(shí)CRM絕不等于軟件、技術(shù)或系統(tǒng)，CRM是一種商業(yè)策略，是每家現(xiàn)代企業(yè)求生存及發(fā)展所不可或缺。人、業(yè)務(wù)流程及技術(shù)都是CRM作為現(xiàn)代商業(yè)策略的三大支柱，缺一不可。這個(gè)關(guān)鍵的觀念錯(cuò)，什么都錯(cuò)，CRM成功無望。大部份企業(yè)的CRM預(yù)算(不獨(dú)財(cái)務(wù)預(yù)算、也包括時(shí)間預(yù)算及人力預(yù)算) 都放在CRM軟件及實(shí)施上，完全忽略人的配合和訓(xùn)練(不是使用軟件的訓(xùn)練，而是改變固有“以產(chǎn)品為中心” 的概念為“以客戶為中心”)，及改造機(jī)構(gòu)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程(也是改變固有“以產(chǎn)品為中心” 的流程導(dǎo)向?yàn)?ldquo;以客戶為中心”)，更遑論更高層次的CRM商業(yè)策略。沒有堅(jiān)實(shí)明確的CRM商業(yè)策略，沒有投放資源于人力培訓(xùn)，沒有改造固有業(yè)務(wù)流程，再好的CRM軟件與實(shí)施也是枉然。
 

　　正確的CRM實(shí)施次序應(yīng)是：首先制訂企業(yè)的CRM商業(yè)策略，然后是人的培訓(xùn)及流程的再造，當(dāng)上述條件具備，才是考慮軟件之時(shí)。
 

　　2. CRM很難理解
 

　　CRM是英文Customer Relationship Management的縮寫，中文全名是“客戶關(guān)系管理”。CRM很難理解嗎?從日新月異的CRM軟件角度去理解CRM不單難理解，這樣偏側(cè)的理解亦當(dāng)然會(huì)錯(cuò)、必然是錯(cuò)，但這也是坊間最普遍的現(xiàn)況。
 

　　CRM其實(shí)簡(jiǎn)單不過，是用以取得顧客、留住顧客及將顧客贏利最大化。CRM由來已久，有商業(yè)行為就有CRM;街角小商店的老板會(huì)知道客戶張三的個(gè)人喜好，也會(huì)牢記熟客李四一家人的購物習(xí)慣，當(dāng)中沒有計(jì)算機(jī)、沒有軟件，但小店老板仍是將客戶數(shù)據(jù)資料存放于腦中的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，客戶關(guān)系就是這樣管理起來。時(shí)代不同、科技進(jìn)步、客戶數(shù)目、層面及地域分布成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，但精粹不變 -- 都是妥善管理客戶關(guān)系為企業(yè)追逐最大利潤(rùn)。
 

　　CRM中心理念簡(jiǎn)單，要理解其實(shí)不難，成功實(shí)施的好處也一目了然，難就難在“HOW” -- 如何才能成功實(shí)施。
 

　　3. 中小企業(yè)支付不起
 

　　CRM是大企業(yè)的專利嗎?企業(yè)CRM實(shí)施費(fèi)用動(dòng)輒十萬、百萬、甚至千萬，中小企業(yè)如何有能力支付?
 

　　答案是中小企業(yè)絕對(duì)有能力實(shí)施CRM，分兩個(gè)層面去說。從廣義的CRM定義上，其實(shí)每家公司都在實(shí)施CRM，分別在于效果優(yōu)劣，要效果好，重點(diǎn)在策略、在人、在流程，軟件只是其中一環(huán)，以一間一般中小企業(yè)的規(guī)模，就算要實(shí)施軟件，要付的基本價(jià)格也不應(yīng)太高;在絕大部份情況下，好的策略 + 好的人 (這里指經(jīng)過合適培訓(xùn)的人) + 好的流程 + 簡(jiǎn)單軟件，在一般中小企業(yè)也可實(shí)施很“了不起” 的CRM。第二個(gè)層面是狹義的CRM - 就是指CRM軟件及實(shí)施，中小企業(yè)能負(fù)擔(dān)嗎?在歐美已有冒起不少ASP(Application Service Provider，應(yīng)用服務(wù)供貨商)模式的CRM，雖然功能有限，但勝在價(jià)廉物美、起動(dòng)快、沒有什么維護(hù)費(fèi)用、只付合理月費(fèi)、亦勿須另養(yǎng)企業(yè)IT人、終端使用者易學(xué)易上手。
 

　　西風(fēng)東漸，ASP在中國興起也應(yīng)是時(shí)間問題罷了;再者，中小企業(yè)辦公軟件泰斗微軟也進(jìn)軍CRM市場(chǎng)，加上各大CRM軟件商，也開始虎視中小企業(yè)CRM這塊肥肉，一向在CRM軟件市場(chǎng)是毫無地位的中小企業(yè)，搖身變?yōu)?ldquo;萬人迷”指日可待;又豈有支付不起的道理?!
 

　　4. ROI (投資回報(bào)率) 低
 

　　ROI (Return On Investment) 投資回報(bào)率，就是當(dāng)在企業(yè)實(shí)施了CRM后，將實(shí)施的成本及實(shí)施所帶來的回報(bào)作對(duì)比。
 

　　為什么會(huì)覺得CRM的投資回報(bào)率低?第一個(gè)可能性就是回報(bào)率真的很低，然而錯(cuò)不在CRM本身，錯(cuò)在用錯(cuò)方法，抓不著用神。這種低回報(bào)率的情況其中一個(gè)很大原因是由于只集中于軟件，并忽略整體策略、人、流程。第二個(gè)可能性是沒有設(shè)定量度CRM實(shí)施結(jié)果的量化對(duì)比(benchmarking)，實(shí)施前沒有設(shè)定清晰的量化對(duì)比，又怎可能得出投資回報(bào)率低(或高)的結(jié)論?第三種情況是欠缺了前瞻性的戰(zhàn)略考慮;以一個(gè)實(shí)在的說法，就是你不實(shí)施CRM的機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)，以中國為例，在加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)所面對(duì)的是前所未有的機(jī)遇，是“危”還是“機(jī)”就要看企業(yè)現(xiàn)在如何部署并行動(dòng)，具有前瞻性的企業(yè)家能將“不實(shí)施CRM的機(jī)會(huì)成本”置之不理嗎?
 

　　所以我認(rèn)為，CRM的ROI是：“實(shí)施CRM所帶來的回報(bào)” + “不實(shí)施CRM的機(jī)會(huì)成本” -“實(shí)施CRM的實(shí)際成本”。
 

　　5. 誰應(yīng)負(fù)責(zé)?
 

　　誰應(yīng)為CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)?是市場(chǎng)部?營銷部?客服部?還是IT部門?企業(yè)政治正確答案是全體員工都要對(duì)CRM負(fù)責(zé)任才可以成功。但我并不同意。
 

　　全部人都負(fù)責(zé)就等于沒有人負(fù)責(zé)，這是我的看法。那誰(或哪個(gè)部門)應(yīng)負(fù)責(zé)?還記得CRM的最高層次是企業(yè)的商業(yè)策略嗎?那誰是最合適并最應(yīng)為企業(yè)制訂商業(yè)策略?是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或最高領(lǐng)導(dǎo)層。根據(jù)歐美的調(diào)查報(bào)告，CRM實(shí)施失敗的最大原因是缺乏最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持;我今年5月在美國得克薩斯(Texas) 與全球頂尖的CRM專家開了數(shù)天的小組會(huì)議，，其中一個(gè)結(jié)論是：要CRM項(xiàng)目成功，就要直接影響及教育CEO-level及其副手(為何要影響CEO的副手?因有不少大企業(yè)的CEO副手，都是實(shí)際上的企業(yè)事務(wù)決策人，而CEO則扮演企業(yè)figure-head及公關(guān)第一把手)。