隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈酒店行業(yè)賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，眾多企業(yè)在經(jīng)歷了以?xún)r(jià)格取勝、規(guī)模取勝后，已經(jīng)發(fā)展到了目前以服務(wù)帶動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意取勝的階段。重視客戶(hù)價(jià)值的客戶(hù)導(dǎo)向型決策方式，在酒店市場(chǎng)上也已經(jīng)端倪初露。許多知名的酒店企業(yè)越來(lái)越重視與客戶(hù)雙向溝通，有些公司開(kāi)通了熱線、建立網(wǎng)站、會(huì)員俱樂(lè)部、出版刊物等等，建立起了與客戶(hù)間的交流平臺(tái)，平臺(tái)建立了，數(shù)據(jù)量大，維護(hù)難度高，這時(shí)找一款合身的CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)來(lái)理清客戶(hù)關(guān)系，尋找有價(jià)值客戶(hù)很有必要了。

 

　　以客戶(hù)需求定位酒店產(chǎn)品
 

　　市場(chǎng)上酒店產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，一方面許多硬件設(shè)備(例如:環(huán)境、裝修、內(nèi)部設(shè)施)由于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，只能采用或明或暗的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略;另一方面，許多商務(wù)客戶(hù)又找不到適合的酒店，而四處尋找。目前，旅游淡季青島的許多酒店入住緩慢，而許多經(jīng)濟(jì)型住房卻有眾多的人排隊(duì)等號(hào)，不同的酒店產(chǎn)品定位將導(dǎo)致不同的銷(xiāo)售結(jié)果。當(dāng)然，由于酒店產(chǎn)品的特殊性，在進(jìn)行產(chǎn)品定位時(shí)需要結(jié)合區(qū)域位置、企業(yè)資源等多方面因素綜合考慮，但必須明確客戶(hù)需求是決定產(chǎn)品定位的最根本因素。

 

　　以人為本設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
 

　　近一段時(shí)期內(nèi)，市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)型酒店大行其道，酒店也都在為追求更高的星級(jí)而大興土木投入也在不斷增加。然而，好的設(shè)施不一定能夠吸引客戶(hù)的入住，出行是否方便，服務(wù)是否到位，酒店是否可以讓住戶(hù)感覺(jué)到居住舒適、方便等，比概念更為重要。

 

　　挖掘客戶(hù)價(jià)值，提供完善服務(wù)
 

　　客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不僅僅是租住的房間，而是企業(yè)能夠提供的一整套服務(wù)體系。酒店是一種長(zhǎng)期、重復(fù)性消費(fèi)品，客戶(hù)會(huì)經(jīng)常光顧形成眾多的重復(fù)性消費(fèi)機(jī)會(huì)。有鑒于此，客戶(hù)品牌忠誠(chéng)度的作用勿容置疑，而客戶(hù)消費(fèi)過(guò)程中口碑的影響力是非常大的，所以才有酒店行業(yè)傳說(shuō)的“金杯銀杯不如客戶(hù)口碑”。另外，客戶(hù)價(jià)值也不僅僅體現(xiàn)在客戶(hù)入住次數(shù)之上，入住之后各類(lèi)服務(wù)的市場(chǎng)潛力巨大，業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)因此而看到“增值服務(wù)”契機(jī)。

 

　　加強(qiáng)溝通、尊重客戶(hù)是基礎(chǔ)
 

　　以人為本的實(shí)質(zhì)是尊重客戶(hù)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通，了解客戶(hù)需求，才有條件更深、更廣地挖掘出客戶(hù)的價(jià)值。目前，酒店市場(chǎng)上各種沖突事件，不能否認(rèn)有政策、市場(chǎng)不完善的因素;而目光短淺、不尊重客戶(hù)、缺少有效溝通，也是各類(lèi)事件直接誘因。如果企業(yè)能夠立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將尊重客戶(hù)價(jià)值貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)、服務(wù)過(guò)程，沖突就會(huì)減少，潛在客戶(hù)才能夠放心入住。
 

　　綜上所述，如何了解酒店市場(chǎng)、如何了解客戶(hù)的消費(fèi)需求、如何更好地把握與客戶(hù)的關(guān)系、如何提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，是酒店企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題。對(duì)于酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)資源信息的價(jià)值不言自明、企業(yè)信息化建設(shè)的必要性不言自明。目前，我國(guó)酒店企業(yè)，普遍處于作坊式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，銷(xiāo)售從業(yè)人員素質(zhì)不高，缺乏有效的業(yè)務(wù)流程管理機(jī)制，缺乏對(duì)客戶(hù)資源統(tǒng)一、共享的管理機(jī)制，缺乏依靠對(duì)客戶(hù)資源的有效把握而產(chǎn)生最大客戶(hù)價(jià)值的意識(shí)，缺乏推行信息化的實(shí)力、動(dòng)力和機(jī)制。從管理意識(shí)上進(jìn)行徹底地轉(zhuǎn)變，并依靠IT技術(shù)固化這種意識(shí)的轉(zhuǎn)變必然將給酒店業(yè)行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)和機(jī)遇。利用現(xiàn)代IT技術(shù)和客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)理念來(lái)管理公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，改善客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立以“客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)方式，為公司未來(lái)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)提供更成熟的條件。