CRM是旅行，而不是目的地，CRM的本質(zhì)是反復(fù)的、持續(xù)的和在一定基礎(chǔ)上不斷改進的。對每一件事情的認識都需要不斷反復(fù)深入和再認識，對于CRM的定義也是如此，經(jīng)歷了不同的階段。更關(guān)鍵的是要圍繞企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境和水平，當僅僅是概念宣傳的時候，認識往往是淺薄的;當企業(yè)開始嘗試的時候，認識會有新的變化;而當企業(yè)在應(yīng)用了一個階段有了新的體會和經(jīng)驗之后，對CRM的認識可能發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍。
雖然已經(jīng)有很多企業(yè)在應(yīng)用CRM，更多的企業(yè)了解了CRM概念并準備嘗試應(yīng)用CRM，但還是存在一個很嚴峻的問題：絕大多數(shù)企業(yè)沒有從業(yè)務(wù)的角度去看待CRM，企業(yè)往往從信息化或者信息系統(tǒng)的角度，而沒有真正從業(yè)務(wù)競爭或者業(yè)務(wù)運營去看待CRM。這意味著什么?企業(yè)還是沒有搞清楚什么是CRM。
因此，有必要來提醒認為自己已經(jīng)知道什么是CRM的人，客戶關(guān)系管理的定義到底是什么，如果連最基本的定義都搞不清楚，后面的任何行動都將是南轅北轍。
給CRM一個唯一的定義是很難的，對于CRM的定義，有很多描述的方式，有的簡短扼要，有的長篇累牘，有的看起來枯澀難懂，有的很容易接受。
大部分定義都能夠認識到客戶關(guān)系管理是獲取、維持和增強客戶關(guān)系的一套業(yè)務(wù)流程和支持技術(shù)。CRM常常跟三聯(lián)系在一起，比如三個要素：組織、流程和技術(shù);三個方面：獲取、維持和增強客戶關(guān)系;三個功能組成：營銷、銷售和服務(wù)等等。我們可以認為CRM是一個包含三個領(lǐng)域的優(yōu)化與客戶關(guān)系的商業(yè)體系，企業(yè)必須對它的客戶有足夠的認識以勾勒出他們的大概情況，作出基于價值的客戶細分，并且基于客戶細分創(chuàng)建精確細分的CRM營銷。要進行平衡的三個領(lǐng)域是：客戶需求、客戶價值和客戶的生命周期、與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和CRM生態(tài)系統(tǒng)。
CRM是一種商業(yè)戰(zhàn)略。因此，CRM戰(zhàn)略必須與組織及其他戰(zhàn)略有機的結(jié)合在一起，CRM在組織、企業(yè)以及更廣闊的范圍內(nèi)是最有效的。有時在關(guān)于客戶的談?wù)撝羞z漏了CRM戰(zhàn)略提供的不僅是客戶價值，它首要帶來的是收益和利潤形式的價值。
CRM不只是技術(shù)和軟件。然而，除了中小企業(yè)和最簡單的組織，在CRM戰(zhàn)略中還是要靠一定的技術(shù)來支持CRM戰(zhàn)略的。事實上在CRM中最困難的工作就是人、相關(guān)流程不與技術(shù)相抵觸。在不改變組織與客戶的交互方式的情況下安裝CRM軟件，將只能帶來一些邊緣的效率提高甚至沒有提高。
即使你的企業(yè)已經(jīng)開始了CRM工作、或如果你認為你已經(jīng)走了很遠了，從另一個角度去看CRM要完成什么，以檢查你的CRM路徑是否正確永遠不晚。記住實現(xiàn)CRM是一個多年的向以客戶為中心的不斷前進和提高的過程。
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