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點(diǎn)擊數(shù)：次發(fā)表時(shí)間：2012-04-10 00:00:00來(lái)源：

　　許多公司都將CRM作為客戶戰(zhàn)略，但卻往往發(fā)現(xiàn)很難實(shí)現(xiàn)客戶保持。是什么讓大批忠誠(chéng)客戶轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱呢？如何用CRM實(shí)現(xiàn)客戶保持呢？

　　留住客戶是整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。只有保持穩(wěn)定的客戶群，利潤(rùn)、生產(chǎn)力與效率的提高才不是一句空談。一直以來(lái)，有大量的研究機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司均提出了各種各樣的指導(dǎo)理論，公司也培訓(xùn)了員工如何去正確使用CRM，但卻依然無(wú)法留住客戶的腳步。到底問(wèn)題出在了哪里?

　　不斷更新現(xiàn)有信息

　　大部分公司都堅(jiān)信，實(shí)施CRM將可讓他們與客戶建立起更好的關(guān)系，掌握客戶的行為，從而將他們留住。誠(chéng)然，這一點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的，但誤區(qū)就在大部分企業(yè)往往都被局限在已知的客戶信息里，而忽略了持續(xù)獲取新的客戶信息，以求更好地了解客戶。使用那些“以往”的信息來(lái)工作，其效果自然大打折扣。

　　加強(qiáng)員工意識(shí)
　　提高客戶滿意度需要公司中所有員工都將這一目標(biāo)當(dāng)成一種使命，尤其是對(duì)一線銷售人員。但許多公司卻難以做到這一點(diǎn)。員工或者是因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，或者是因?yàn)樽陨淼膽B(tài)度，導(dǎo)致他們無(wú)法以正確的方式來(lái)處理并使用客戶信息。在大多數(shù)情況下，員工對(duì)CRM的目標(biāo)與重要性都一知半解，有時(shí)甚至以一種與之相悖的方式來(lái)展開(kāi)工作。這些都是導(dǎo)致客戶逐漸流失的主要原因。

　　轉(zhuǎn)移側(cè)重點(diǎn)

　　從長(zhǎng)期來(lái)看，讓客戶保持愉快的體驗(yàn)有利于提高他們的忠誠(chéng)度。然而多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。他們通常偏向于在市場(chǎng)和銷售方面下功夫，只注重成本與回報(bào)，而忽略了讓客戶對(duì)每次交易都感到滿意。有些公司甚至認(rèn)為讓客戶保持愉快地體驗(yàn)是一件可有可無(wú)的事，如果要去做，反而會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，結(jié)果為此而付出了忠誠(chéng)客戶流失的代價(jià)。

　　如何提高客戶保持率

　　詢問(wèn)自己一些問(wèn)題，并設(shè)法找出解答。比如需要收集哪些客戶信息?如何使用這些信息?怎樣使用才最具生產(chǎn)力，并可給客戶帶來(lái)回報(bào)?怎樣才能提高客戶體驗(yàn)?公司是否擁有所需資源和技術(shù)來(lái)實(shí)施CRM?提高客戶保持率還需要哪些資源?

　　培養(yǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的深入了解。有些企業(yè)覺(jué)得這是一件吃力不討好的任務(wù)，不愿意投入時(shí)間和隱性成本去實(shí)行。其實(shí)從長(zhǎng)期來(lái)看，培養(yǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的了解對(duì)提高客戶體驗(yàn)是非常有利的。

　　讓部分客戶與其它客戶分享正面的體驗(yàn)，促進(jìn)客戶忠誠(chéng)度。

　　重視客戶反饋，它是提高客戶保持率的先決條件。通過(guò)鼓勵(lì)客戶反饋，公司可獲取額外的客戶知識(shí)，收集到有價(jià)值的建議和意見(jiàn)。這是公司了解客戶對(duì)企業(yè)真實(shí)感受的唯一途徑。而只有在了解客戶的真實(shí)感受后，才能決定下一步該采取什么措施來(lái)加強(qiáng)改善。

　　只有采用了正確的客戶實(shí)踐，外加對(duì)客戶提供最佳體驗(yàn)的積極意愿，CRM的客戶保持目標(biāo)才能被成功實(shí)現(xiàn)。

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如何用CRM實(shí)現(xiàn)客戶保持？

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