案源計分是通過結(jié)合市場與銷售部門的技巧與經(jīng)驗來進行潛在客戶價值評估，它能夠幫助公司大幅抬高商業(yè)底線。根據(jù)對使用案源計分的公司進行追蹤研究，CRM專家發(fā)現(xiàn)他們的整體營收普遍提升了30%以上，單筆交易營收平均上升17%，而無效潛在客戶名單的數(shù)量減少了22%。銷售人員可以更加有的放矢地在高潛力、高價值的客戶身上注入更多的時間和精力。
提高潛在客戶名單的質(zhì)量
許多公司在生成潛在客戶名單時的一大通病是只重量不重質(zhì)，有許多不合格的客戶名單不斷流入銷售人員手中，結(jié)果導(dǎo)致他們的工作量增大，且難以提高效率，并非潛在客戶名單中的所有人都做好了購買準備，其中大部分人仍在考慮和觀望階段，他們中的一小部分永遠也不會作出購買決定，而大多數(shù)則處于購買周期的初期階段，這些人會受到公司市場活動的影響，最終形成購買行為。
解讀購買意向
人們會通過對你公司產(chǎn)品或服務(wù)的興趣來表達出他們的購買意向。比如某些瀏覽你公司網(wǎng)站的人，就是一名潛在客戶。又比如那些花了20多分鐘來瀏覽半數(shù)以上的產(chǎn)品網(wǎng)頁，下載產(chǎn)品說明，并查詢報價的人，就是一名有高轉(zhuǎn)換率的潛在客戶。很明顯，在這兩種不同類型的潛在客戶身上所花費的時間也會不同。
計分方式
針對潛在客戶進行計分的方法一般有兩種。一是使用數(shù)字評分，二是使用分類卡(比如高潛力客戶、中潛力客戶、無潛力客戶三種卡片)。使用數(shù)字評分的方法更加直觀，比如設(shè)定綜合評估為滿分150分，那么如果某名潛在客戶的計分超過100，他就值得銷售代表去快速跟進。使用這種方法也能避免市場和銷售部門之間的矛盾，在高潛力客戶識別上達成一致。當(dāng)然，公司也可以根據(jù)自己的具體情況，來制定符合自己特殊需要的計分方式。
規(guī)避復(fù)雜性
許多公司在制定案源計分標準時都希望盡善盡美，因此往往把一切能想到的因素都加入到標準中。結(jié)果就導(dǎo)致了一個過度復(fù)雜、難以使用的系統(tǒng)，最后反而無法提供更準確的信息。因此專家建議公司不必為了追求那1~2個百分點的精確度，而去提高復(fù)雜度。最有效的方法是從一些簡單的指標入手，然后根據(jù)使用效果再來增加或刪除計分標準。
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