企業(yè)過去提出了“客戶是上帝”等客戶關懷服務理念，但我們發(fā)現(xiàn)我們離“上帝”越來越遠，客戶需求越來越難以把握。眾多企業(yè)把實施CRM作為了救命稻草，作為提升競爭力的方式。我們應該怎樣利用CRM，在客戶關懷理念下打造卓越的客戶服務能力呢?
一、明確什么是CRM
CRM的基礎是技術，是系統(tǒng)，是解決方案，其實質是客戶戰(zhàn)略、流程關系、客戶營銷，核心的是客戶細分、客戶價值、客戶需求、客戶互動、數(shù)據(jù)經營?！≡趯嵺`中CRM目標是連接客戶生命周期的所有部分(客戶衰退、離開期，略)，如下圖所示：
傳統(tǒng)的客戶生命周期包括：感知、獲取、鞏固、成熟、衰退、離開六個階段，我們的目的一是深入挖掘鏈條每個環(huán)節(jié)的客戶價值，二是把這條鏈從衰退處斷開，如果客戶離開了，也是在感激中離開。在客戶生命周期的全過程中，企業(yè)通過高效、有序的管理手段和信息技術,識別、吸引獲得、交易實現(xiàn)、鞏固發(fā)展客戶，與其保持終身的互動關系，并有計劃地滿足其需求。整個過程中有一橫N縱，一橫就是客戶生命周期線，N縱就是企業(yè)與客戶生命周期線的每個直接或間接接觸點。通過這一橫N縱，打造以客戶為中心的360度客戶服務。有的接觸點貫穿客戶整個生命周期。
二、客戶細分
客戶關系管理的客戶應是一個大客戶的概念，不僅包括企業(yè)商品或服務的購買者，還包括為企業(yè)提供種類原料、產品和服務的供應商，包括企業(yè)內部員工。我們應該充分挖掘企業(yè)產業(yè)鏈上每個客戶的價值，這樣才能實現(xiàn)大和諧，實現(xiàn)大發(fā)展，體現(xiàn)全方位、全過程的客戶服務。企業(yè)下游的客戶是企業(yè)實現(xiàn)價值，提升競爭力的關鍵，明確公司產品的市場定位，對客戶進行細分，是企業(yè)成功實施CRM、合理配置有限的資源、集中力量辦大事的第一步，也是關鍵一步。
三、CRM的應用范圍界定及集成
我們必須要明確，CRM涉及到哪些子公司?哪些部門?哪些業(yè)務?數(shù)據(jù)如何采集?如何傳遞?等問題。CRM包括營銷、銷售、服務和業(yè)務分析。
CRM分為操作型CRM和分析型CRM。操作型CRM主要是通過業(yè)務流程的定制實施，讓企業(yè)員工在營銷、銷售和客戶服務支持的時候，按照規(guī)章制度的要求和流程標準高效率工作。例如：呼叫中心、自助服務、市場活動管理、銷售線索管理等;
分析型CRM從ERP、SCM、HR等不同系統(tǒng)收集各種與客戶相關的數(shù)據(jù)、資料，再通過分析工具幫助企業(yè)全面地了解客戶的行為、需求和購買趨勢等。通過分析CRM可以為決策支持提供客觀的數(shù)據(jù)基礎。
四、數(shù)據(jù)經營
以客戶為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，經營企業(yè)在一定程度上也是經營數(shù)據(jù)。經營數(shù)據(jù)包括數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)應用三個方面。數(shù)據(jù)應用從數(shù)據(jù)庫里對已有的客戶數(shù)據(jù)進行挖掘，通過一定的分類體系，讓這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出價值，更好地認識客戶、研究客戶消費行為，從而為客戶提供一對一個性化服務、主動化服務、體貼化服務。
CRM的成功實施保證了企業(yè)客戶戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，這種對客戶全方位、全過程的技術和情感服務，將改變對客戶價值的評判模式和服務方式，也拉近了“上帝”與企業(yè)的關系，無形中形成了企業(yè)的核心競爭力!
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