點擊數(shù):次發(fā)表時間:2009-07-23 00:00:00來源:
餐飲的服務(wù)之道
民以食為天,中國逐步進入消費時代,首當(dāng)其沖的就是吃。在餐飲上,中國的消費者還是比較舍得花錢的,更何況人口眾多,流動人口多,商務(wù)和公務(wù)宴請也多,因此餐飲一直是一個長盛不衰的行業(yè)。但是,即使在這樣一個行業(yè),有的做成了百年老店,有的做成了連鎖品牌,有的卻苦苦掙扎,更有的只紅火一陣兒就銷聲匿跡了,而這其中的關(guān)鍵就是服務(wù),圍繞客戶的需求進行個性化的服務(wù)是餐飲行業(yè)的服務(wù)根本,這也是越來越多的餐飲企業(yè)開始部署CRM的原因。
我們不妨來看幾個餐飲行業(yè)的咨詢客戶的案例,從中來感受一下如何基于CRM來體現(xiàn)服務(wù)為本。
案例A:在吧臺為李總安排菜品時,營養(yǎng)師得知李總請的客人有銀行劉行長時,便馬上提示李總說劉行長是清真的客人,在點菜方面應(yīng)該注意一下,是否考慮為劉行長點一些特殊的菜品,李總得知劉行長是清真時非常驚訝,說:“還是你們的服務(wù)好啊,能知道客人這么重要的信息,幸好你告訴我,不然這頓飯請了也不會讓客人滿意,真是提醒的太好了,我們今天就是請他辦事的。”獲知被主客人是誰,并將自己掌握的客戶信息及時傳遞給請客人,以備與客人達(dá)成共識,提高顧客滿意度。”
案例B:中午給248房間點菜,營養(yǎng)師進去后發(fā)現(xiàn)主賓有點眼熟,在點菜時,他點了蘿卜咸魚,原來上次在268房間就是這位客人,并且當(dāng)時他還投訴蘿卜咸魚燉的不爛。于是今天特別囑咐廚房,蘿卜咸魚一定要燉的爛一些,并囑咐服務(wù)員做好信息收集,從餐中服務(wù)中得知他姓王,這樣便于下一次給他服務(wù)。對于客人的投訴和特殊愛好,一定要盡可能的了解和掌握,只有這樣,才能為客人再次提供服務(wù)時,避免犯同樣的錯誤,才能讓客人更滿意。
案例C:7號臺的
從以上案例可以看出,在餐飲的CRM中,關(guān)鍵是能夠圍繞服務(wù)為本的策略,以客戶的需求信息為基礎(chǔ),同時關(guān)注每一餐的主賓(被請人),并通過客戶體驗帶動口碑傳播,形成良好的CRM循環(huán)效應(yīng)。
客戶連鎖經(jīng)營的魔力
餐飲企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須走連鎖經(jīng)營的道路,而連鎖經(jīng)營不僅僅是一個品牌的問題,更重要的是能夠基于不同區(qū)域的客戶群進行客戶服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。雖然不同的店,但是客戶進入每一家都會有統(tǒng)一的客戶體驗,統(tǒng)一的客戶服務(wù),這就需要依靠標(biāo)準(zhǔn)的客戶信息管理流程、客戶預(yù)定服務(wù)流程、客戶餐中服務(wù)流程、客戶關(guān)懷流程等,通過具體的標(biāo)準(zhǔn)流程和操作手冊來進行規(guī)劃化,從而提升整體的客戶體驗。
連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)是能夠分析自己的目標(biāo)客戶群,這就是客戶連鎖經(jīng)營的魔力?;诓煌目蛻羧汉拖M習(xí)慣,連鎖餐飲企業(yè)可以為商業(yè)中心客戶奉獻商業(yè)旗艦店,為大型社區(qū)提供社區(qū)品牌店,為流動量大的區(qū)域客戶提供加盟品牌店等,通過不同的客戶策略來滿足因為區(qū)域或者業(yè)態(tài)、消費能力的不同需求,從而建立自己的忠誠客戶群。
連鎖經(jīng)營使餐飲企業(yè)可以更近的接觸目標(biāo)客戶,這樣通過整合不同渠道為客戶提供更好的便利,比如電話訂餐、網(wǎng)上預(yù)定、短信提醒、外賣專送等等,在考慮客戶便利的同時進行客戶關(guān)懷和客戶運營。餐飲客戶往往生命周期很長,如何有效的保留客戶和挖掘客戶價值,是餐飲企業(yè)CRM的關(guān)鍵點。
中國的餐飲文化深厚,消費者的文化觀點和價值訴求也有所不同,這是中餐企業(yè)需要考慮的。對比國外餐飲企業(yè)而言,中餐文化一定要成為核心的區(qū)別。中餐文化與快節(jié)奏社會的矛盾沖擊和動態(tài)平衡,也是要基于客戶來進行優(yōu)化調(diào)整。作為一個禮儀之邦的大國,服務(wù)恰好是千百年來的主旋律,所以CRM不可或缺的成為餐飲企業(yè)所必需的發(fā)展工具。
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