1、軟件適應性和客戶的完美需求存在矛盾
不同的公司有不同的銷售模式,軟件設計者很難找到客戶的共性,造成對不同客戶銷售了不同版本的軟件,給服務商開發(fā)、維護、升級帶來麻煩。軟件要完全符合不同用戶的不同銷售模式過于理想化。所以客戶的無限完美的需求和軟件廠商的產(chǎn)品適應性需要雙方達成某種妥協(xié),而這種妥協(xié)將為CRM實施帶來無盡的隱患。
2、實施中的阻力來自使用者
使用者是數(shù)據(jù)的收集者,但是銷售人員往往覺得軟件復雜并束縛了自己的手腳,如何解決這個問題,這不是軟件廠商所能控制的。廠商會提醒用戶,為了確保成功需要做一種嘗試,比如局部推廣CRM,而往往嘗試并不非常徹底,這仍然危害著CRM的成功。
3、個性化定制和流程設計促成實施復雜
實際上要把所有的流程,日常工作的每一個操作都被系統(tǒng)記錄是使用者的一種美好訴求,使用者要求開發(fā)者按照自己現(xiàn)有的工作習慣定制開發(fā)自己的系統(tǒng),但這種定制反而使軟件復雜起來,這似乎沒有照顧到數(shù)據(jù)收集的一線人員使用感受,僅僅從管理需求出發(fā)來設計軟件,促成應用CRM虎頭蛇尾。